Andrea Bondanini 박사 편집
전국에 존재하는 휘트니스 센터의 유형은 소유자가 강사 또는 개인 트레이너이며 1-2 명의 기술 협력자를 사용하는 소규모 피트니스 센터 또는 체육관에서부터 매우 광범위하기 때문에 매우 광범위한 것으로 알려져 있습니다. 소유자가 독점적으로 기업가의 역할을 수행하고 다양한 분야의 여러 전문 인물로 둘러싸인 대형 센터 또는 체인.
진지함과 평온함이 필요하며 항상 긍정적인 태도를 가지고 있습니다.
모든 직원(청소부, 접수원, 강사, 개인 트레이너)과 정기적으로 공식 회의를 수행하여 모든 사람이 동일한 사명을 공유하고 센터가 가고자 하는 방향을 알 수 있도록 해야 합니다. 그러나 회의는 이것일 뿐만 아니라, 일방적인 의사소통이 아닌 상호 아이디어 교환이어야 하며, 그래야만 발전이 가능합니다.
그러나 더 중요한 것은 아마도 관리자가 쉬는 시간에 동료 중 한 명을 만나고, 바에서, 비공식 회의에서, 크리스마스 피자에서 또는 다른 장소에서 직원들과 이야기하는 "비공식" 회의일 것입니다. 체육관 밖에서. 이러한 경우 관리자는 직원에 대해 더 많은 것을 이해하고, 그를 더 잘 알게 되며, 직원 내부에 불만이나 기타 문제가 있는지 등을 알 수 있습니다.
그는 다양한 문제를 해결하기 위해 사용자의 다양한 요구를 경청하는 방법을 알고 알아야 합니다. 이를 위해 그는 체육관에 매우 참석하고, 홀을 돌아 다니며 회원과 이야기하고, 문제를 들어야 합니다. , 따라서 문제가 있는 경우 관리자에게 인터뷰를 요청해야 하는 것을 피할 수 있습니다.
그는 항상 자신의 기술 및 과학 지식을 검토하고 업데이트해야 하며 센터에서 활성화된 모든 분야의 재교육 또는 훈련 과정에 참여해야 합니다. 스포츠 회사를 잘 운영하려면 내부에서 수행되는 작업을 알아야 하기 때문입니다. 강사를 교정하려면 강사가 직접 알고 수행할 수 있어야 합니다.
기본적으로 휘트니스센터 매니저의 직무는 다음과 같이 요약될 수 있다.
1
목표 설정(미션)
2
클럽을 조직하다
3
직원과 모든 협력자에게 동기 부여
4
사람들이 성장하고 발전할 수 있도록
5
직원 및 구성원과 효과적으로 의사 소통
6
평가를 통한 측정 및 분석
따라서 피트니스 센터 관리자의 모습은 "협력자의 동의하에 조직하고, 의사 소통하고, 동기를 부여하고, 평가하는 긍정적이고 신뢰할 수있는 사람이 전체적으로 보호하는 중소 규모의 클럽에 대한 기본 중요성"을 가정합니다. . , 이렇게 하면 고객의 눈에도 반드시 열매를 맺는 활동을 계속하고 싶다는 충동을 느끼는 사람.
