작동 원리나 메커니즘에 대한 이론이 없다면 어떤 건강 보조 식품도 미래가 없을 것입니다. 여기에서 식품 보조제를 발명, 테스트 및 판매하는 사람, 특히 신세대는 어떻게든 작동해야 한다는 의지에 의해 동기가 부여됩니다.
다이어트(탐욕)에서 당신이 먹거나 마시는 식품 보조제, 아마도 단 것(예를 들어, 일종의 밀크셰이크)을 생산하고 체육관에서 너무 많은 노력을 요하지 않을 것이라는 약속과 함께, 성공은 거의 보장되고 방해가 됩니다. 경쟁자는 동일한 목표, 제품 및 목표를 가진 다른 회사일 뿐입니다. 무엇보다 첫 번째 투자를 위한 예산을 다시 입력해야 합니다. 너무 오래되지 않은 성공적인 제안의 예: 생생 커피 추출물, 구기자 추출물, 발효 붉은 쌀 추출물, 적포도나무 추출물 등 이 제품의 승리 특성은 이와 관련하여 과학계의 관심(결과적으로 이에 대한 수많은 연구), 원자재의 저렴함 및 소비자 요구에 대한 높은 영향이었습니다. 따라서 프로젝트는 판매 속도를 높이고 추세를 타기 위해 매우 짧은 기간., 독성, 가능한 LD50, 약물 상호 작용, 순도 등 질문은 더 복잡합니다. 이것은 식품 보조제가 어떤 면에서 의약품에 대해 생각된 동일한 프로토콜을 존중할 필요가 없기 때문입니다. 이것은 입법상의 결함이 아니라 오히려 무역 비용을 억제하고 관료적 절차를 단순화하는 데 도움이 됩니다. 분명히 이것은 특히 다음에서 가능합니다. 보충제가 영양소 및/또는 영양 요소를 기반으로 하고 있다는 사실 덕분에 식품 내에서 이미 발견할 수 없는 것은 없습니다. 물론 경험에서 알 수 있듯이 "자연적인"이 "무해한" 또는 "유익한"과 반드시 동의어인 것은 아닙니다.
정말로 중요한 것은 새로운 보충제 또는 소비자가 부정적으로 보고한 보충제가 충분히 종합적으로 테스트되었다는 것입니다. 앞으로 개발될 테스트는 체외 실험부터 기니피그 실험, 최종적으로는 인체 실험까지 여러 단계를 거쳐야 한다.단, 이미 다양한 연구를 거친 제품은 예외로 이 경우에도 당국이 필요성을 평가할 예정이다. 추가 실험보다.
이 모든 것은 무엇보다도 보충제의 본질적인 특성, 즉 그것이 소비의 위험성이나 안전성과 얼마나 직접적인 관련이 있는지에 관한 것입니다. 반면에 유효성은 덜 엄격하게 다루어지는 측면입니다. 제품은 거의 항상 제품을 판매하는 회사에서 테스트하므로 이해 상충의 의심이 남아 있습니다. 또는 실험이 외부에 위임됩니다. 어떤 기관이 위탁 업무를 하고 있는지, 이 경우에도 외부 영향이 있을 수 있다는 의혹이 남아 있습니다.
식품 보조제의 효과를 평가하기 위해 이와 관련하여 실험적 연구를 찾는 것이 좋은 생각이라고 가정해 봅시다. 가급적이면 많은 샘플을 사용했지만 어떤 경우에도 작업을 심화시킨 권위 있는 출처에서 수행한 실험 연구를 찾는 것이 좋습니다. "시험의 신뢰성, 표준은 확실히 이중 맹검 연구입니다. 이 연구에서는 결과를 읽을 때까지 조작자도 표본도 누가 위약을 복용했는지 또는 누가 활성 성분을 복용했는지 알지 못합니다. 참고 문헌이 많다면 메타 분석과 체계적인 검토로 검색을 제한하는 것이 좋습니다. 참고: 긍정적이든 부정적이든 좋은 결과는 동일한 연구 프로토콜에서 반복 가능한 값으로 정의됩니다.
써모제닉 라벨에 "살을 빼게 한다"라고 쓸 수 없는 것처럼 "근육량을 증가시킨다"고 명확하게 주장할 수 없습니다. 비대증과 체중 감량을 위해 보충 마케팅에서 수사학과 의미론을 결합하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 브라보는 특정 개념을 기록하지 않고도 전달할 수 있는 사람들입니다.
식품 보조제의 브랜딩은 또한 마케팅의 일부입니다. 즉, 대상 목표 및 이를 포지셔닝할 범위/가격 범위의 선택입니다. 이렇게 하려면 총 비용(안전 마진 포함)과 판매량 예측의 균형을 맞춰야 합니다. 이 두 가지 매개변수에 따라 "목표"에 대한 바람직한 이익 마진이 설정되고 시간에 따라 적절하게 구성됩니다.
컴 "분명한 것은 원재료 비용만이 보충제의 가격을 결정하는 것은 아닙니다. 참고: 거의 모든 식품 보조제 산업은 특정 생산자로부터 원자재를 구입하며 독립적으로 합성하지 않습니다. 시장에는 같은 품질의 보충제가 있지만 가격이 다르거나 더 나은 제품이 있지만 다른 제품보다 저렴하거나 그 반대의 경우도 있습니다. 성공적인 기업은 다른 경쟁자를 흡수하면서 브랜드를 유지함으로써 모든 시장 부문을 포괄하려고 합니다.
